你所在的位置：職場逆襲之路（lù）
從社會的定義中“社會（huì）是由人與環境形成的關係總（zǒng）和；是某一階級或某些範圍的人所（suǒ）形成的集合體”，我們也可以看出，職場（chǎng）其實就是（shì）社會（在《致每一個求職（zhí）者》中我也說過，職場就是（shì）一（yī）個小型的社會（huì））。在社會中（zhōng）有好多逆襲成功（gōng）的人物（wù），在職場中也是如此。
在社會生活中我們常聽（tīng）到的一句話，那就是往前推（tuī）三代（dài），大家祖輩的（de）經濟境況都差不（bú）多。可短短的一兩百年，造成了現在（zài）的貧富懸殊分化。而在職場這個小型的社會中，根本（běn）就不用推三（sān）代曆經上百年，隻需要過個（gè）三五年，我們就會明顯的發現本來處在同一起跑線（xiàn）上的（de）人慢慢（màn）的就分出了三六九等來——有的人升職加薪，有（yǒu）的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家（jiā）可以想一想三五年前我們周圍的同事或朋友，再對照（zhào）一（yī）下現在的同（tóng）事或（huò）朋友，就不難得出這現狀。）
為什麽開始處在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經過短短三五年的時間就（jiù）有的人逆襲成（chéng）功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人（rén）與人的差距怎麽會變（biàn）得這麽大呢！”。下麵讓（ràng）我們從幾個真實的案例中看看當初境況相同的“難兄難（nán）弟（dì）”們，有的人是怎樣逆（nì）襲成功、脫穎而出的。
案（àn）例一、17年的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公室（shì），擔任總經（jīng）理助理的工作。剛（gāng）開始做的最（zuì）多的事就是（shì）幫總經（jīng）理報銷他所有的票據，隻要把（bǎ）票據貼好，送交財務（wù）走（zǒu）完（wán）流程就可以了。對於這類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又給自己找了（le）一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總（zǒng）經理經我（wǒ）的手報銷的數據按照時間，地點（diǎn），數額，人物等記錄了下來，當初建立這個表格（gé）的目的很簡單，就是想有據可查，萬一（yī）領導有情（qíng）況來詢問（wèn）我的時候，我好及時、準確的知道。但是慢慢的我發現（xiàn）了一（yī）些領導在商務活動（dòng）中的規律，對於（yú）別（bié）得經手人來說也許隻（zhī）是一（yī）堆毫無意（yì）義（yì）的數據，但對於我來說這堆數據記錄了和總經理乃至整個公司（sī）營運有關的費用情況。同時我的上級（jí）發現，他（tā）們布置工（gōng）作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信息是他（tā）們根本沒有告訴（sù）我（wǒ）的，我也能及時準確（què）的做好。漸漸的，一種信任和默契就此產生了（le），更加重要（yào）的工作也越來越（yuè）多的落在了我的手中（zhōng）。自然（rán）而然（rán）的，我的地位和收入（rù）也是（shì）不斷的提升。
從這個（gè）實例中（zhōng）我們可（kě）以看出，沒有（yǒu）不重要的工作，即使再瑣（suǒ）碎、單（dān）調的工作，隻要你用心去（qù）做，把交給自己的工作做的比領導的（de）預期好一點，或者做的比我們同（tóng）一個崗位的人好一點，我們就能逐漸的得到上司的信（xìn）任和（hé）重用。所以說，認真做事隻能把事情做對，用心（xīn）做事才能把事情做好（hǎo）。隻有把事情做好才能（néng）顯得我們與（yǔ）眾不同。
因此，當我們抱怨（yuàn）懷才不（bú）遇或（huò）者境況一直沒改變的時候，我們要問自己（jǐ）一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們做的比同崗位（wèi）的（de）同事或（huò）者比被我們（men）代替（tì）的那（nà）個前（qián）同事是不（bú）如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的（de）去要求升值加薪。
案（àn）例二、小李和三個同學是剛步入社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某大型國企中一個效益較（jiào）好的生產車間，但他們卻也因此受到其他部（bù）分老員（yuán）工的排擠。隔三差五讓他們輪崗（gǎng）、或者頂崗，不到一年的時間他們做遍了車間裏所有的崗位。小李的（de）三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往其（qí）他車間。但小李（lǐ）卻堅持留了下來，他並未抱怨，而是積極將每一（yī）份自己接手的工作做好，主（zhǔ）動去討教經驗，幫助周圍（wéi）的同事，建立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導發（fā）現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自己。自然而然（rán）他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從本案例中我們可以看出，如果當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極主動地適應、改變，而是消極怠工，或不（bú）斷抱怨，甚至對抗。那麽別（bié）說晉升，他能留（liú）下（xià）來恐怕也有（yǒu）困難，早就和他的三個同學一樣，走的走、調離的調離了。所以說，打不（bú）死的磨難都是自己成長的助推劑。
案例三、小林當年求（qiú）職時，第一次進企業是去的造紙廠（chǎng），當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還（hái）不錯。小林進（jìn）廠之後雖（suī）然沒有老員工的刁難，但是（shì）也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗（gǎng）位無論（lùn）是純力氣活還（hái）是操作工他都（dōu）輪了一個遍。直到一年（nián）後接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。
期間小林（lín）也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他（tā）們也說還沒（méi）有見過小林這樣（yàng）輪崗的，還問他是不是得罪（zuì）某個領導了。不過好在最後小（xiǎo）林堅持下來了，後來車間（jiān）領導親自給他（tā）解（jiě）惑——是廠裏（lǐ）有意培養他，前提是要確認他是否值得培（péi）養。但小林有好長一段時間還（hái）真以為他自己得罪（zuì）誰了。不過，也許是小林神經有些大條，因為他幹任何一件事首先考慮的是通（tōng）過幹這件事他能學（xué）到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到（dào）不同的東西，都可以增長不同的閱曆，還可以認識不同的同事，所以（yǐ）小林堅持下來了，歪打正著，他通過了廠裏的考（kǎo）驗。
從上（shàng）述的案例我們可以知道：薪資並不是我們工作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作（zuò）中學（xué）到的經驗、增（zēng）加的閱（yuè）曆、提升的技能（néng）以及收獲的信任才是工作給（gěi）我們最好的饋贈。如果把薪資當成工作（zuò）唯一的理由或動（dòng）力，那麽我們將會失去很多發展和提高的機會，甚至連（lián）現在能到手（shǒu）的（de）薪資都會丟掉。想掙錢時必須先值錢！如果真的想多（duō）賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。
寫在文末：對於工作來說，真的很容（róng）易應付——讓我（wǒ）貼發票，我貼完報銷完（wán）其實（shí）這項工作就及格了；讓我輪崗，我服從安排就是。可是應付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無（wú）休止的輪崗嗎（ma）？就是你願意，公司會（huì）同意嗎？
做培訓時（shí）我經常說的（de）一句話就是:你認真聽（tīng）了，聽到心裏去了，也（yě）就兩個（gè）小時；你睡覺了，你當耳旁風了，還（hái）是兩個小時的時間。同樣都（dōu）是過了兩個小時，可是你連一句話都聽（tīng）不進（jìn）去，你不覺得是在浪費自己的生命嗎？同理，對（duì）於工作你應付過去了，可是你從（cóng）工作中得到了什麽（me）？同樣的工作，別（bié）人收（shōu）獲（huò）了成長和機會，可你呢？
一件工作我們應付一（yī）下（xià）做（zuò）到（dào）60分，也是可以交差的，同時我們還可以做的很輕鬆。但（dàn）是我們也可以盡力爭取把（bǎ）工作做到100分，當然我們為此要（yào）付出更多。遺（yí）憾的是現（xiàn）實生活中（zhōng）有很大一（yī）部分人都抱著把工作做到60分就（jiù）行的心態：公司給（gěi）我多少錢我就幹多少的工作，給不（bú）到我（wǒ）滿意，我做到60分就可以了。
如（rú）果我們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的還是我們自己，因（yīn）為我們這樣做的同時也失去了升職加薪的（de）機會（因（yīn）為對於任（rèn）何一個公（gōng）司來說，如果一個員（yuán）工做的和其他人一（yī）樣，沒有（yǒu）什麽亮（liàng）點和特別突出的表現，公司是不會認（rèn）可和重用能被輕易（yì）替代的員工（gōng）的）。還有更大的代價是我們在為自己的不想上進找理由，給自己不願努力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰（duò）性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅（jǐn）會對工作應付，就是（shì）對同事，對朋友，對生活也很（hěn）可能都是應付，那麽我們就真的可能沒有逆襲的機會，而會（huì）“應付（fù）”的（de）過完一生了。
