你所在的位置：管理者，俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是負責人，都是帶領並指導團隊，管好（hǎo）人（rén）理順事，對團隊的工作結果負責任。雖（suī）然都是（shì）管理者，同（tóng）樣都（dōu）是負責人，但（dàn）有的部門負責人看起來（lái）很清閑，部門工作開展的卻有（yǒu）條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此（cǐ）失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大（dà）部分時間都（dōu）是在辦公室，但是生產任務能按要求完成，環（huán）境衛生安全培訓等也是（shì）沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦公室看不（bú）到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是這個設備有問題（tí），就是那個材料不達標，反（fǎn）正隻要（yào）車間有事，他就必須到場。結（jié）果就是他忙的都（dōu）站不住腳，車間工人卻不知道該幹些什麽，更別提車間（jiān）的安全生產衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來（lái）對照一下自己，身（shēn）為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑（xián）？還是授權他（tā）人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況（kuàng）卻（què）是，很多的管理者（zhě）都屬於讓自己（jǐ）閑不（bú）下來的那種。
為什（shí）麽現實中的大部分（fèn）管理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因（yīn）：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現實中，大（dà）多管理者都通常不願意放權，或者根本就不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩（liǎng）種心（xīn）態（tài），一（yī）是擔心下屬做（zuò）不好，二是擔心下屬（shǔ）會篡（cuàn）權。無論該管理（lǐ）者是兩種心態的哪種心態，他都不是一（yī）個合格的管理者。不願放權是因擔心下屬會（huì）篡權的人我們這裏就不多說了。如果是擔心下屬（shǔ）做不好不願意放權，那也隻能說明這個管理者（zhě）所轄團隊內（nèi）的“傳幫帶（dài）”沒有做好。
任（rèn）何一個人都不是生而知之者，新人加入團隊，或者（zhě）是接受一個新的任務，都必須有“老人”而（ér）且（qiě）不（bú）能（néng）是隨便挑的“老人”，對新人進行傳幫帶，對新任務加以指導（dǎo）、並進行監督和考核。隻有如此，新人才能（néng）盡快的融入團隊，新任務（wù）才能按（àn）要求完成；隻有如此（cǐ），這（zhè）個團隊（duì）才有生命力和競爭力。因此，即使（shǐ）管理者擔心下屬做不（bú）好而不願意放權，也是因為管（guǎn）理者（zhě）沒有（yǒu）遠見、計劃能力和組織能力（lì）不足造成的，歸根結底（dǐ），這樣的（de）管理者不合格。
我們再談一下不（bú）會放權，有部分管（guǎn）理者並不（bú）是很了解為（wéi）什麽要放權，他們根本不知道怎麽放權（quán），具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是（shì）需要根據工作內容和實際情況來確定，但（dàn）無論（lùn）怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想（xiǎng）杜絕從門口（kǒu）夾帶公司財物出門（mén）的現象，你就（jiù）要給門（mén）衛公示（shì）放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢查的（de）開除處（chù）理，門衛做不好的開除門衛。而如果你（nǐ）想讓門（mén）衛去監督檢查人員遲到的現象，隻有前述的放權的話，門衛是做不（bú）好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是（shì）事必躬親才能把事幹好，那他就不是一個管（guǎn）理者，充其量隻（zhī）能算一個專家。因（yīn）此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有事做，事事有人做。要做到這一點，管理者就不能從（cóng）早忙到晚，“四處（chù）救（jiù）火”。要讓自己“閑”下來，去分析（xī）“起火”的原因；去心疼工錢（qián），不能讓人閑（xián）著沒事幹（gàn）；去查缺補漏，不能讓事沒人幹；去（qù）檢（jiǎn）查督導（dǎo），不能讓事（shì）沒幹好。
一個合格的管理者絕對不能（néng）是自己在團隊中遙遙領先、健步如（rú）飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管（guǎn）理者要麽（me）是屍位素餐，部門工作擅離職守；要麽是（shì）自己忙的焦頭爛額，部門工作卻收效甚微，甚至毫無成（chéng）效（xiào）。故（gù）：一個（gè）合格的管理者必須是一個敢於擔當的人；一個合格（gé）的管理者必須是一個有團隊意識的人（rén）；一（yī）個合格的管理者必須是一個溝通能力強的人（rén）。
管理者要時（shí）刻記著：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的（de）完成任務，特別是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些（xiē），管理者就要讓自己有“閑”下來（lái）去“胡思亂想”的時（shí）間，就要管理者懂得放權（quán）、善於放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有管理者的是（shì）：第一，放權不放責，放權之後（hòu）要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手（shǒu）”，就要剔除“豬隊友”。 
